2026-27赛季报名通道已开启，初级站2026年12月12-13日线上举行，中国站2027年3月线下举办。现在离“决赛临场”还有中国站/全球站两层关口，临场训练要从9月就开始，不等人。
一、决赛临场心态：先稳节奏，再谈精彩
中国站/CT环节比的不是“谁最紧张”，而是“谁先把脑子从慌里拉回来”。
- 进场前：只过框架，不背长稿；背稿一忘就崩
- 开场30秒：先报问题、再报结论、最后说方法
- 卡顿时：停半秒、重复评委问题、把问题拆成小问再答
- 队友救场：提前定“谁接模型、谁接数据、谁接政策”
- 语言卡壳：用简单句说清因果，不硬凑学术词
赛前可练的“心态肌肉”
- 限时破题：拿陌生案例，10分钟出框架
- 随机追问：队友扮评委，专问“为什么不是另一种”
- 错位演练：故意抽掉PPT某一页，练脱稿补逻辑
- 复盘口径：每次模拟后只记“哪句答飘了、哪个假设没说清”
二、Critical Thinking怎么即兴组织论证
CT环节通常含“提前准备型”和“现场限时型”两种语境；无论哪种，都别从零写，要用固定骨架填内容。
| 步骤 | 即兴时要做什么 | 常见翻车 |
|---|---|---|
| 1 定问题 | 用一句话写“案例在解决什么经济目标” | 上来就列模型，问题都没锁死 |
| 2 给假设 | 市场结构、行为主体、政策约束先说清 | 假设互相矛盾，后面全塌 |
| 3 上理论 | 供给需求/外部性/博弈/汇率挑2-3个够用 | 堆术语但没解释机制 |
| 4 出结果 | 短期/长期分开讲，配方向不配神图 | 图很花，结论只有一句“会上升” |
| 5 说局限 | 数据不足/模型简化/政策不可逆要提 | 把方案说成“绝对正确” |
| 6 给建议 | 政策/企业/消费者三层各给一句 | 建议空泛，像社媒鸡汤 |
即兴论证的万能句式
- “核心矛盾是A与B的权衡……”
- “我们假设市场近似完全竞争，因此价格信号……”
- “短期看X，长期看Y，因为要素和预期会调整。”
- “这个政策的再分配效应比增长效应更关键。”
三、被评委追问卡住：别硬编，走四步
评委追问不是刁难，是在看“你到底懂不懂自己的模型”。卡住时最忌编造数字和结论。
- 复述问题：“您是在问，如果利率上升，需求弹性还成立吗？”——争取3秒缓冲
- 回假设：“在我们的假设里没考虑资本流动，如果放开，结论会弱化。”
- 给边界：“这不是模型反例，而是适用范围变化；我们原结论在小国开放模型下成立。”
- 抛下一步：“如果要更严谨，可以加入X数据或做敏感性分析。”
卡住时绝对别做
- 瞎报数字：“大概增长3.7%”——没来源就是送命
- 和评委杠：“您不理解，其实……”——表达可改为“您这个点正好指向我们的局限”
- 全员沉默：提前定“队长兜底一句”，再交回对应角色
- 推翻重来：现场改模型=自爆；用“边界/局限/情景”补救更安全
四、中国站CT/答辩：团队分工先写死
临场不乱，靠的是赛前把“谁先说话、谁补数据、谁收尾”写成规则。
| 角色 | 展示时 | 被追问时 |
|---|---|---|
| A 框架手 | 讲问题、假设、结构 | 接“为什么用这个框架” |
| B 数据手 | 讲图表、弹性、趋势 | 接“数据来源/口径/异常值” |
| C 政策手 | 讲建议、利益相关方 | 接“外部性/公平/可执行性” |
| 队长 | 开场+收尾+串场 | 接冷场、接越界、做让步句 |
模拟答辩清单
- “如果补贴取消会怎样？”——练反向情景
- “你这和宏观稳定目标冲突吗？”——练政策权衡
- “样本只有一国，能推广吗？”——练外部效度
- “模型里最脆弱的假设是哪个？”——练自我批判
NEC决赛的临场分，不在背得多熟，而在“卡住也不散架”。CT环节用“问题—假设—理论—结果—局限—建议”六步填肉，被追问用“复述—回假设—给边界—抛下一步”四步保命；中国站2027年3月才来，现在练模拟追问，比临场祈祷有用得多。
